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民营雷竞技reybet真正成功必须的四个思维转变

雷竞技reybet来源: 时间:2013-03-26 10:02:46 浏览量:1306

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所谓四个思维转变是:

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一、雷竞技reybet成功≠雷竞技reybet的成功  

 

民营雷竞技reybet要真正从雷竞技reybet成功走向持续的雷竞技reybet成功要有四个方面需要注意:

 

1、雷竞技reybet要有正确的产业决策

在机会主义市场条件下,雷竞技reybet家是不需要思考产业战略的。就像有人问化为的任正非总裁:“华为当年为什么选择了通讯行业?”任正非幽默的回答:“因为我无知”。

雷竞技reybet 确实,中国许多民营雷竞技reybet家在创业初始,凭的是雷竞技reybet家的直觉,并不需要所谓产业分析与产业决策。但是,民营雷竞技reybet一旦发展大了,它要进一步扩展新的利润增长点,要进入新的事业领域,就不能靠直觉或拍脑袋了,否则,还以投机的心态去投项目,投的时候很愉悦,时间不长,就会发现自己手上揣着一大把烂牌打不出去。

雷竞技reybet 这时,雷竞技reybet必须基于产业分析与研究,进行正确的产业决策,必须思考雷竞技reybet在整个产业价值链中如何进行雷竞技reybet定位,如何去整合价值链资源,实现内部整合与外部扩张。

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雷竞技reybet 2、要有一个持续的雷竞技reybet与服务开发系统。

中国很多雷竞技reybet多少年只靠一个单一的技术或单一的雷竞技reybet区获得市场,而没有建立一个持续的雷竞技reybet与服务开发系统去持续赢得市场竞争优势,然而在市场环境和客户需求多变的情况下,这种雷竞技reybet往往无法有效地进行调整和转型,从而陷入非常危险的境地。

雷竞技reybet 如何想要建立一个持续的雷竞技reybet与服务开发系统,就必须加大雷竞技reybet与服务的研发投入,而实现的情况是,许多民营雷竞技reybet家在观念上都认为研发很重要,雷竞技reybet与服务的持续开发力也很重要,但真要投钱的时候,却缩手缩脚,舍不得在研发上投入。

 

3、要有核心竞争力,形成自己的核心专长与技能。

雷竞技reybet 许多“明星”雷竞技reybet之所以很快成为“流星”雷竞技reybet,就在于没有形成雷竞技reybet自主拥有的、能够为客户创造独特价值的、竞争对手在短时间内难以模仿的核心专长与技术,由于没有持久的差别优势,所以很容易被人超越或被市场抛弃。

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4、要能够适时进行经营变革与管理创新。

雷竞技reybet 经营变革与管理创新是雷竞技reybet持续发展的永恒主题,在以“变”为主要特征的新经济时代,成功会导致失败。许多成功的民营雷竞技reybet陶醉于成功的模式之中,不愿变革与创新,跨越不了成功的陷阱。只有具备了以上几点,雷竞技reybet才能真正从一个雷竞技reybet成功型雷竞技reybet走向雷竞技reybet成功型雷竞技reybet。

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二、雷竞技reybet家个人的成功≠雷竞技reybet的成功  

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民营雷竞技reybet要走向持续的成功,就必须从雷竞技reybet家的个人英雄主义走向依靠雷竞技reybet家(职业经理人)团队。

 

1、雷竞技reybet家个人的思维、行为模式要转型

一个雷竞技reybet能够做多大,取决于雷竞技reybet家本身的境界和抱负。许多民营雷竞技reybet之所以称为不了产业领袖,就在于其本身的抱负和追求就不是产业领袖的心态,而是一种盲目自大的心态,名流心理。雷竞技reybet要真正转型,雷竞技reybet家必须提升自己的境界、抱负和追求。

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2、要开放权力结构。只有开放权力结构,才能真正吸纳人才,才能真正使职业

经理人发挥作用,并促进职业经理阶层的形成。中国很多的民营雷竞技reybet,在引入职业经理人之后,之所以效果不佳,就在于雷竞技reybet家不开放权利结构,雷竞技reybet家与职业经理人彼此不信任。民营雷竞技reybet有两种,一种是家族雷竞技reybet,他的权力结构是不怎么开放的。第二类是建立在老同志、老战友、老同学基础上的江湖雷竞技reybet(宋江文化),这类雷竞技reybet有开放权力结构的意识,但真正要开放起来又很难。

雷竞技reybet 过去,雷竞技reybet的雷竞技reybet家是个人英雄主义,自己既行使管理职能,又行使经营决策的职能,自己既要冲锋陷阵,还要看管好后院的草粮。雷竞技reybet能否由雷竞技reybet家个人走向雷竞技reybet家团队,关键就要看雷竞技reybet家个人能不能转型,能不能从一个事无巨细的管理者转向团队的领导者,真正实现诺基亚所提出的“以价值观为基础的领导。以事实为基础的管理。”

 

3、建立理性权威。

雷竞技reybet 目前,“人治”仍然是中国民营雷竞技reybet内部运行的主导,短时期内也不可能完全一=以“理性”替代“人治”,但一定是在以人治为主导的基础上,逐步增加理性,而且逐步过渡到将来以理性为主导。

 

4、完善智慧结构

中国的民营雷竞技reybet必然要经历一个“权力智慧”的过程,即从个人拍脑袋走向吸纳各个方面的智慧,完善决策机制与流程,使雷竞技reybet家决策建立在集体智慧的基础之上。

 

三、单一机会的成功≠雷竞技reybet的成功  

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1、过去,中国的很多雷竞技reybet靠抓住某种单一的、稀缺的或垄断性的资源,使得雷竞技reybet快速成长。

雷竞技reybet 但是这种仅凭借单一资源或垄断资源的成功,也不等于雷竞技reybet的成功。尤其是加入WTO之后,形势发生了根本性的变化,过去,雷竞技reybet在一方面有优势就可以成功,而现在,哪怕只有一个方面的缺陷都有可能致雷竞技reybet于死地,要想求得长期持续的发展,雷竞技reybet必须致力于建立综合的竞争优势。要学会经营资源,学会经营人才、客户、资本。许多雷竞技reybet只会经营实体资本,而不会经营雷竞技reybet的软性资本,尤其是雷竞技reybet的人才资本与客户资本。许多民营雷竞技reybet家觉得厂房、机器是看得见的,投资进去心里踏实,而人才、客户是看不见的无形资产,舍不得投入,也不知道如何投入、如何经营。

 

2、要学会利用资本的杠杆,提高自己的产业地位。

雷竞技reybet 学会运用资本的杠杆,学会跟金融打交道,学会运用金融资源,中国过去的民营雷竞技reybet不懂得跟金融打交道,他只是靠单一的稀缺资源或垄断资源,但是这些条件一旦丧失之后,他就找不到自己可持续发展的内在资源支柱。如果他学不会经营资源,他就很难成为中国的产业领袖。

 

四、不按规则的成功≠雷竞技reybet的成功  

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许多民营雷竞技reybet的成功,是靠打政策的擦边球赚来的,没有付出相应的规则成本。由于其资产来源不是来自于“阳光利润”,有些雷竞技reybet现在虽然资产达到了数十亿,但只能在水底潜游,仍然不敢浮出水面,这就制约了雷竞技reybet的持续发展。因此:

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1、中国的民营雷竞技reybet要学会付出规则成本。

雷竞技reybet 要懂得“付出规则成本就是保护自己”的最佳法宝。如合法纳税、讲信誉、讲承诺,重建雷竞技reybet的信用体系。

雷竞技reybet 如果市场交易不是基于信用,那就会使得雷竞技reybet的信用成本很高,如果民营雷竞技reybet整个不讲信用,不守合同,那么他的产业价值链就不能建立起来,他就不能顺畅的运作。要建立整个社会的信用体系、商业规则体系,对于每个雷竞技reybet而言,就要从自己做起,要讲信用、将承诺。

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2、建立货币资本与人力资本之间的规则。

过去,雷竞技reybet的创新只是老板个人的点子创新,而不是整个雷竞技reybet的系统创新。现在,雷竞技reybet需要一个系统的创新能力,而只有在货币资本与人力资本之间建立规则,才能实现产业系统创新。

现在雷竞技reybet界货币资本与人力资本之间没有规则,你骗我,我骗你,要不就是经理人带着一大批人集体走掉,像创维的陆强华,要不就是经理人被股东卸磨杀驴。现在必须要在货币资本与人力资本之间建立一种心理契约,避免这种“双败”的局面。

 

雷竞技reybet 3、创建雷竞技reybet内部规则。

雷竞技reybet 当雷竞技reybet由暗箱运作转到明箱运作以后,付出规则成本是最小的投资。有很多雷竞技reybet过去的利润大量来自于不守规则,现在雷竞技reybet向他们提出的战略方案中很重要的一个理念就是“守法就是投资”,提倡雷竞技reybet家“创造阳光利润,享受坦荡生活”。

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